全球钢铁过剩，河北钢铁集团让在海外买买买。2016年6月30日，河钢集团完成了塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的资产收购，收购之后的运营怎么样?会不会拖河钢的后腿?什么时候能够扭亏为盈?

　　9月8日，在中国国际投资贸易洽谈会举办的国际产能合作研讨会上，河钢集团副董事长李贵阳给出了答案：河钢明确“三步走”的实践策略。

　　“第一年，也就是今年收购以后的2016年下半年，力争在不大投入的情况下，到今年年底扭转亏损，明年全面实现盈利，2018年力争将斯梅代雷沃钢厂打造成为欧洲具有市场竞争力的钢铁材料供应商之一。”李贵阳称。

　　据了解，河钢为了确保目标的实现采取了有效恢复产能等措施，逐步恢复到设计生产能力，通过提高设备作业率，恢复产能可以大幅降低单位产品的固定费用。同时，充分发挥河钢在成本控制方面的优势，系统降低钢厂成本。

　　“一是发挥河钢在大宗原材料采购的能力，降低采购成本和物流成本，二是优化原燃料结构降低成本，三是对钢厂的二次能源和废弃物进行综合回收利用来降低成本，四是降低钢铁生产过程中的消耗，提高轧钢等的成材率。”李贵阳说。

　　此外，河钢还进行了提质增效方面的改革。河钢集团向斯梅代雷沃钢厂派出技术管理团队，提高产品质量，以此满足市场需求，增加高端客户，提高产品的综合售价，提高钢厂盈利能力。

　　据李贵阳介绍，河钢计划在收购后3年内投入资金技术管理，将斯梅代雷沃钢厂改造成为在欧洲有市场竞争力的多功能的绿色钢厂。

　　资料显示，斯梅代雷沃是塞尔维亚唯一一家国有大型支柱性钢铁企业，始建于1913年，2003年被美钢联收购，2012年美钢联退出，由塞尔维亚政府回购，之后钢厂运营出现严重困难，大幅亏损，2015年亏损1.34亿欧元，在两轮私有化失败之后，塞尔维亚政府甚至认为钢厂破产是唯一出路。

　　河钢集团考察钢厂之后得出几项结论，一是在一带一路倡议和国际产能合作的大背景下，河钢收购斯梅代雷沃钢厂契合国家战略，也符合河钢战略;二是斯梅代雷沃钢厂工艺装备和物流设施较为完备，员工队伍成熟稳定，具备一定的发展基础;三是河钢集团的成本控制技术和全球采购营销网络，可以弥补钢厂的劣势;四是河钢集团积累了在钢厂方面的改造经验，可以让钢厂的技改更加科学合理。

　　“经过慎重评估和充分考虑到风险和防控风险的前提下，河钢集团最终决定收购钢厂全部有效资产，同时河钢也明确提出了打造中国与中东欧国际产能合作样本工程的标准制定钢厂的运营和技术改造方案，河钢不仅要解决斯梅代雷沃钢厂的生存问题，更要将其打造成为一个在欧洲具有市场竞争力的绿色钢厂。”李贵阳说。

　　据李贵阳透露，河钢集团全球发展目标是，到2020年，河钢海外业务营业收入将达到200亿美元以上，占集团总营业收入比重达到30%以上。